Прокат металла из Магнитогорска идет в Республику Казахстан. Продажи удваиваются

Предприятие «ТД ММК» отличилось тем, что продало на казахстанском рынке 75 тыс. тонн металлопрокатных изделий с начала года. Эта цифра вдвое превосходит аналогичные данные за год прошлый.

Компания трудится на местном рынке уже долгое время, о положительной динамике говорит неустанный рост продаж. В конце весны прошлого года филиалы предприятия совершили рекордные для компании отгрузки продукции из металла, а именно 20 000 тонн. ТД ММК потрудился над тем, чтобы сеть филиалов разрослась и укрепилась на крупнейшем рынке реализации металлической продукции в СНГ. В этой сети сейчас 4 площадки: карагандинская, павлодарская, алматинская и астанинская (первые две функционируют с 2016 года).

Если рассмотреть строение продаж, то процент проката рядового для нужд застройщиков (сортов./фасон. п-т) снизился, а также упало кол-во проката с полимерным слоем и оцинкованного (по причине увеличившихся объемов маржинальных товаров, чья добавленная стоимость выше).

В прошлом году филиал предприятия в Казахстане провел отгрузки промышленным компаниям государства по первой части товаров прокатной марки MAGSTRONG (продукция высокой прочности). Под данной ТМ комбинат металлургии из Магнитогорска выпускает сталь повышенной прочности/стойкости к износу (ее механические свойства дают исключительную вязкость ударную/стойкость к абразивному изнашиванию/повышенную свариваемость/отличный эксплуатационный срок).

Заказчики из РК смогли оценить уровень продукции MAGSTRONG – ее прочность и характеристики использования. География карты поставок будет расширяться, а вместе с ней вырастут и объемы реализации продукта.

О механизмах контроля соответствия компаний требованиям законодательства охраны окружающей среды и стимулах для внедрения инноваций

АГМП считает, что нынешний Кодекс предпринимателя учитывает все методы контроля работы компаний, а за счет этого можно полностью проанализировать соответствия субъектов бизнеса природоохранным законам. Этот же Кодекс предусматривает и проверки, их существующий порядок с учетом и тех, что идут вне плана. Сюда входит также инновационный вид контроля предприятий – профилактический, плюс надзор с визитом на субъект/объект наблюдения и надзор без визита.

Т. Темирханов, директор АГМП по вопросам безопасности экологии, делает ударение на то, что вариант контроля, а именно – контроль внезапный, ущемляет права частных предпринимателей. А посему Темирханов от лица АГМП выражает мнение о том, что такой контролирующий метод излишний, более того — ущемляющий для всей предпринимательской деятельности в целом.

В это же время спикер выдвигает Систему комплексных эко-решений, применяющую лучшие из существующих инноваций, на роль главного контролирующего органа в вопросах безопасности экологии.

Чтобы компании сами стремились получить КЭР (комплексные экологические разрешения) и применяли инновации, проект Кодекса пойдет на пересмотр, в частности – та его часть, где речь идет об эмиссионных ставках и отчислениях. Компании, которые КЭР внедрили, будут платить за эмиссии меньше, а то и не платить вовсе, что есть отличный стимул для обновлений. Другие же субъекты, работающие пока без комплексных решений, будут наблюдать регулярное повышение для себя таких ставок, что в итоге вынудит их принять НДТ (наилучшие доступные технологии).

Представитель ассоциации отмечает, что ГМК-сектор на стороне внедрения КЭР и уже на пути совершенствования своих производственных мощностей. «Уже сейчас есть компании, что готовы к КЭР-внедрению», — говорит он. Увы, Концепция не описывает или описывает неподробно судьбу тех предприятий, на которых такие внедрения не будут возможны по ряду причин экономических и технологических (срок их работы 80 и более лет). Также обойден вниманием момент, что информация компаний в большом количестве случаев градообразующая по регионам, а значит, что эмиссионные ставки для этих субъектов (их повышение) существенно усложнят жизнь такому бизнесу и даже приведут к его банкротству рано или поздно.

Переход на НДТ – процесс не из дешевых. Возьмем для примера ОЭСР-государства и упомянутую ранее Чехию. Тут системы эко-защиты внедрялись еще в 90-х годах. Затем в 2012 году пошел пересмотр BREF-стандартов (лучших и существующих технологий). И вот тут, при активной уже работе передовых методик на предприятиях горно-металлургической отрасли, дополнительная модернизация сроком в 4 года съела 1 млрд. евро. Эта сумма более всего прочего убеждает в том, что для компаний горно-металлургического сектора РК просто необходимо плавное, неспешное внедрение инноваций с четким планом, переходным периодом и стимулами.

АГМП считает, что все эти компании следует полагать исключениями, т.е. снять с них экологические выплаты (речь о субъектах, что станут внедрять НДТ поэтапно) и дать им возможности применить финансы, предусмотренные на такие выплаты, для эко-инноваций. В ином же случае, когда такое внедрение невозможно, порядок взимания эмиссионной выплаты сохраняется прежним. По моменту переходного этапа будут исходить из базовых технических мощностей каждого завода и рассматривать в Кодексе вероятность установки индивидуального порядка/периода перехода для каждого отдельного субъекта.

Что же нам демонстрирует международный опыт? Меры защиты экологии обязаны внедрять все стороны, заинтересованные в этом. И государство – не исключение. Система стимулов помогает компаниям сделать это максимально хорошо, использовать самые «зеленые» из методов, а это есть то самое дорогое усовершенствование заводов, о котором ведется разговор.

Комплексное внедрение инноваций эко-безопасности – процесс поэтапный

В вопросах соблюдения эко-безопасности без инноваций не обойтись. А внедрение последних невозможно без инвестирования средств. И даже при наличии инвестиций, обновления потребуют определенного переходного периода. Как раз на это сделал ударение Талгат Темирханов, директор департамента промышленной безопасности и экологии АГМП, во время своего выступления при обсуждении нового эко-кодекса Казахстана. Обсуждение провели во время выезда Ком-та экологии и природы Мажилиса Парламента Республики. А состоялось мероприятие в Павлодаре, где в нем смогли поучаствовать Глеб Щегельский (председатель Ком-та) и Булат Бакауов (аким области), а также Сабит Нурлыбай (представитель предприятий горной металлургии, вице-премьер энергетики). Участники заседали на тему «Как сделать эко-законы более современными и актуальными, чтобы обнаружить больший ресурсный потенциал». Вопросы важны не только сами по себе, но в большей степени в рамках воплощения в жизнь посланияпрезидента страны (от 10.01.2018) о новых направлениях движения и соответствующих перспективах, которые открывает Четвертая промышленная революция.

Горно-металлургический портал полностью поддерживает принципы защиты и оздоровления природы, о чем в очередной раз напомнил Т. Темирханов. При этом он также подчеркнул, что безпродуманных комплексных мер тут не обойтись, дабы разумно и успешно внедрить ОЭСР-практики, в которых страна и предприниматели поучаствуют в равной мере.

Во время выступления Темирханов сделал особое ударение на том, как важно внедрить инновации Эко-Кодекса в Казахстане (а именно – автоматизированный онлайн-мониторинг эмиссий, система внезапных эко-проверок, КЭР – переход к системе комплексных эко-разрешений, внедрение наиболее современных и доступных методик).

Эти новшества, как было сказано, не могут обойтись без инвестирования, потребуется также создание свода специфических требований. Спикер подтвердил свое заявление примером: с окончания 17 года Комитет эко-регулирования и контроля МЭ Казахстана проводит практическую реализацию внедрения в план мероприятий защиты природы АСМ-проектов (и это при том, что требования к онлайн-системам автомат на тот момент не были закреплены законодательно).

Утвержденный свод Правил пока не может реализоваться на практике для нефтегазовых, электроэнергетических и горно-металлургических компаний. Причина в том, что в этой редакции отсутствуют требования для источников, анализаторов газа, передачи информации уполномоченным органам и т.д.

В то время как четких требований еще нет, Комитет регулирования и контроля природы РК, а также его территориальные филиалы, согласовав проекты эмиссионных нормативов на будущий год, все еще не выдают разрешения, оправдывая свои действия тем, что нужно ввести в использование онлайн-мониторинг при помощи систем-автоматов. Такая ситуация привела к сложностям для компаний, составляющих программы АСМ-внедрения. На лицо и возникновение рисков нарушения Кодекса Казахстана «Об административных правонарушениях» (а именно статьи 326, которая грозит штрафами за игнорирование правил использования природы, что есть в эко-разрешении).

Руководство департамента АГМП напомнило о том, что до пяти лет требуется, чтобы полноценно ввести АСМ (на примере российского и белорусского опыта). Та же Чехия (чей пример также есть в Концепции) обошлась без онлайн-передачи данных от АСМ в органы охраны природы. Потому руководитель АГМП говорит о необходимости прекратить отказывать в разрешениях на эмиссию при создании АСМ-проектов, советует уделить больше внимания анализу иностранной практики, изучить АСМ-требования относительно рамок нового Эко-Кодекса страны, обозначив переходной этап 2021 годом.

Туманных моментов в инициативе уполномоченного органа, внедряющего практику неожиданных природных проверок, многовато. Потому рамки Концепции должны включить проработку положений о визитах с целью проверки соответствия охране природы на объекты первой категории.

NSSMC сообщило: ремонту завода быть

Компания NSSMC (Nippon Steel Sumitomo Metal Corporation) сделала недавно заявление о том, что планирует переоборудовать завод предприятия, где ведется изготовление жд-колес (г. Осака, сталелитейный комплекс). Это решение мало кого удивило, ведь оно полностью отвечает тематике управленческого плана компании на 2020. В начале весны этого года упомянутый план был обнародован, и в нем помимо прочего содержался призыв укреплять возможности производства фабрик в Японии.

В приоритете для компании улучшение показателей качества продукта и его точности, чем NSSMC и займется в первую очередь, вооружившись инновационной методикой роторного штампования. Капремонт даст возможность увеличить производственные мощности, что приведет к стабилизации поставок колес повышенного качественного класса японским заказчикам и международным клиентам. Также переоборудование+ремонт подтянут завод к стандартизации европейского уровня, а это позволит увеличить партии поставок товаров.

Параллельно с этим компания ратует за более строгие меры безопасности на объекте и повышение безопасного уровня/эксплуатационного срока/гарантий колес собственного изготовления. В инвестиционном плане предприятия есть пункт о вложении 2,4 млрд. японских иен в усовершенствование колесного продакшена. Все работы NSSMC планирует окончить к концу 2020 года.

К слову, компания – единственная, кто делает жд-колеса в стране. Будучи весомым игроком на колесном рынке за пределами Японии, завод еще и масштабный поставщик колес для жд-составов как на родине, так и в др. государствах.

Казахстанский металлургический экспорт вырос в два с половиной раза

Именно прокат металла стал товаром номер 1 по востребованности для экспорта в государства ЕАЭС.

«Energyprom» извещает заинтересованных о тех товарных группах, на которые приходится 65% экспортного объема из РК в ЕАЭС. А их две: 73% минералов и 140% (!) металла.

Сейчас металлический прокат взял первенство среди экспортных продуктов в упомянутом направлении. Проданные объемы насчитали 256,2 млн. долларов. Металлургическая продукция в частности возросла в направлении ферросплавов – их продали 86%. Черный металлургический лом вырос в 9 раз, железные пруты – в четыре с половиной раза. Что до минералов, то цинковой руды продали втрое больше, нефти+продуктов – практически в 5 раз, а по топливу показатели увеличились на 8,5 объемов.

Ложка дегтя заключается в том, что такой прирост есть не по всем видам наименований. Например, текстильные изделия из Республики Казахстан стали покупать на 63% меньше, меслин+пшеница упали на 41%, природный газ понизился на 37%, производство химии неорганической – на почти 20%, а черные металлы – 17%.

По марту/апрелю/маю 2017 года казахстанский экспорт возрос на 30% (по отношению к тому же сроку 2016, а это 10 с небольшим млрд. долларов). Продажа наименований в гос-ва ЕАЭС выросла на приблизительно 40%, 1,2 млрд. долларов (1 млрд. от суммы относится на счет РФ). Отчет по указанному периоду говорит о 36% экспортного прироста в российском направлении.

Кыргызстанский показатель возрос до 97,5 млн. $ (на 44%). Отправки в Армению выросли в 15 раз, при этом общее по суммам равно 165 000 долларов. Белорусский показатель составил 23 млн.дол. с небольшим, т.е. вырос в 7 раз.

Объемы произведенной в Китае стали достигли рекордных размеров

Национальное статистическое бюро обнародовало данные по выпуску стали в Китае. По представленным данным выходит, что в октябре в стране произвели 82,55 миллионов тонн продукта. Этот показатель на девять процентов с небольшим превышает тот, что был в этом же месяце за прошлый год. Темп же роста за 12 месяцев в сентябре равнялся 7,5%.

Октябрьская стальная выплавка за каждый день покрыла количество 2,663 миллионов. тонн, в то время как аналогичные данные в сентябре равнялись 2,695 млн. т.

Китайские производственные объемы касаемо стали за год возросли на 6,4 %, поднявшись до цифры 782,46 млн. тонн.

Говоря о чугуне, отмечают октябрьский прирост на 7,3%, а это почти 68 млн. чугунных тонн в Китае. За последние десять месяцев чугуна в стране произвели приблизительно на 2% больше, чем за тот же период 2017 года.

Как РК поддерживает новые проекты в развитии ГМК, результаты действующего плана и будет ли новый

В продолжении интервью «Капитал.kz» директор Казахстанского института индустрии Тлеуберген Габдуллин рассказывает о господдержке для новых проектов ГМК и целях нового плана действий в отрасли.

Итак, какие же шаги предусмотрело государство для новых инициатив отраслей горнодобычи и металлургии, а также для тех, которые уже реализуются? Господин Габдуллин говорит, что первостепенная цель в преодолении любых сложностей – работа на повышение продуктивности. И показатели должны стремиться к тем, что уже есть у компаний из ОЭСР, где горнодобытчики и металлурги могут использовать госпрограмму производительности 2020. Она направлена, чтобы дать стимул повышать эффективность труда.

Действительно работающий инструмент в этом вопросе – это свод принципов бережливого продакшена, направленный на минимизацию/полное устранение производственных потерь. Указанные убытки случаются, когда наблюдается переработка, простои, лишняя перевозка, лишние шаги обработки, запасание ненужного, перемещения без нужды, производство дефектов. Использование этих принципов ведет к тому, что производительность повышается минимум на 20, а максимум на 60%. И если их внедрять, то возмещение может равняться 15 миллионам тенге.

Чтобы усовершенствовать и переоборудовать мощности, компании ГМК-сектора могут избавиться от старой технической базы в угоду инновационной, высокотехнологичной оснастке. Такой шаг позволит сильнее нагружать производство, а значит — производительность работ вырастет. Чтобы замена оборудования прошла безболезненно, следует использовать лизинговое финансирование на долгий срок. 5% — здешняя льготная ставка.

Завершив с переоборудованием, компаниям стоит заняться проектированием, а после – поставками техники, монтажными работами и настройкой. На эти этапы положена компенсация около 30 миллионов тенге.

Еще один вариант увеличить эффективность работы/снизить товарную трудоемкость – это технические трудовые нормы. В их основе комплексное решение: рост трудовой продуктивности за счет эффективного нормирования и организации выплат зарплат на предприятии. В этом вопросе расходы компании окупаются в половину.

Менеджеры категории ТОП будут повышать свою квалификацию, применяя в работе инновационный инструментарий управления. Такой инструментарий поможет поднять показатели трудопроизводительности, энергоэффективность без участия инвестиций, что приведет к росту прибыльности всего бизнеса.

Наконец, ключевые вопросы о плане развития, который в этом году оканчивается: работает ли уже новый план и каковы его задачи? В ответ Тлеуберген Габдуллин сообщает, что концепт на следующую пятилетку уже готов. И он будет логически продолжать то, начало чему было положено ранее, но с учетом полученных практических знаний. Данный план политики для ГМК в Республике фокусируется на перспективах отрасли обработки, обращает максимум внимания/привлекает львиную долю ресурсов к ограниченному количеству секторов. Будет специализация на регионах с внедрением кластерного метода и успешное управление отраслями.

В срок 2015-2019 политика страны, направленная на развитие металлургического сектора, реализуется в отрасли черной металлургии, как в приоритетной. Для начала это получение годных исходников для выработки сталей, а именно чугун в гранулах, брикетное железо, ферросплавы нового вида (с увеличением количества выработки). Также это выработка стали новых видов – с устойчивостью к температурам/огню/коррозии, для инструментов, подшипников, рельс, рессор и пружин, для труб; стали для судов и прочее. Говоря о металлургии цветной, это будут шаги по расширению выработки базового сырья – золота, титана, меди (отсутствует алюминий) – и повышение количества производимых товаров, а именно профилей, фольги, ювелирки, прокатной продукции, катанок, ассортимента для соседствующих секторов.

Причины сделать процедуры добычи ОПИ проще

Офис АГМП принял собрание, темой которого стал учет полезных ископаемых общей распространенности, добытых в Казахстане из техногенных минералов. Роль председателя встречи исполнила Ербола Закариянова, зам. исполнительного директора.

В программе встречи прошла презентация поправок срочного характера, что касались ОПИ, для казахстанского Кодекса «О недрах и недроиспользовании». Поправки разработали МИР РК.

В составе поправок две группы вопросов. В первый блок вошли меры упрощения ОПИ-добычи для строительных и реконструкционных целей по отношению к дорогам (такая добыча проводится по государственному заказу либо в партнёрстве страна-частное предприятие). Рассмотрели и обсудили также некоторые виды ОПИ, выведенные из отрасли пользования недр (породы скал, суглинки и пр.), применяющиеся для указанных целей, добывание ресурсов на землях местных исполкомов для постройки приведенных объектов и применение такого подхода для застройки/реконструкции гидрообъектов, в т. ч. частной собственности.

Во втором блоке собрания рассматривали моменты использования наличествующих ОПИ и стимулирование их применения (речь о вскрышной породе, отходах горной переработки). Причинами поднятия темы стало то, что функционирующие горнорудные компании копят запасы вскрышных пород и пр. отходов. А в силу требований Кодекса налогов добывать ОПИ из этих объектов можно только после калькуляции запасов и выплат налоговых отчислений на добычу полезных ископаемых. Решением стал бы активный оборот отходов, их систематическая реализация по мере добывания, определение запасов вскрыш и др. отходов в простом порядке, основываясь на цифрах отчетности самих пользователей недр. Также разумнее не признавать ОПИ-добычей применение вскрыши для нужд самой компании (заполнение пустот, производственные потребности и др.), устройства проезжей части (авто-, жд) и гидрообъектов. Такие меры дадут возможность уменьшить экологический вред работы заводов, снизить производственные траты.

По предоставленным на собрании предложениям свое мнение озвучили сотрудники Департамента пользования недрами и геологического комитета Министерства инвестиций и развития страны, комитета гос. доходов Министерства финансов, представители «Olympex Advisers» и компаний горнодобытчиков.

Способы реализации вскрышных пород для собственного же блага компании обсудили частично, решив продолжить эту тему в последующие дни в геологическом комитете Министерства развития и инвестиций Казахстана при участии заинтересованных сторон, государственных органов и представителей АГМП.

Партнерские принципы KSP-Steel и АГМП

Специалисты АГМП проведали объекты производства компании KSP-Steel (Павлодар). Целью визита было ознакомиться и углубиться в особенности производственного процесса предприятия, поговорить на актуальные темы сотрудничества компаний.

Стальные трубы без швов в ассортименте диаметров и применения предлагает в стране пока что только Павлодарский завод, где они производятся для дальнейшего использования в строительной сфере, на нефтедобыче и в георазведке предприятий, также продукция востребована в машиностроении и др. отраслях Казахстанской промышленности.

Ассортимент идет на экспорт в СНГ и в более далекие страны. Среди конкурентов завод выделяет то, что качество его бесшовной продукции полностью отвечает строгой международной сертификации. Добиваются таких показателей использованием уникальной техники, инновационными методиками качественного контроля и тщательным постпроизводственным испытанием ассортимента труб.

Во всем вышеперечисленном делегация могла убедиться во время визита в цехи литья стали и проката труб. В частности во втором цехе всем подробно продемонстрировали рабочий процесс с момента поступления холодного сырья и до выхода готовой продукции. Участники проследили трубный маршрут через главную кольцевую печку, увидели станок прошивки и непрерывный станок, нормализационный стол, печку второго нагревания, станок редукции, место для охлаждения и линию КК.

В электроплавильне гости наблюдали, как действуют дуговые переплавляющие печки, рассматривали оборудование ковш-печь и дегазаторы вакуумного типа, знакомились с техникой для непрерывного отлива заготовки, с которой выходит сталь в ассортименте марок.

Когда отведенная производственным мощностям часть времени миновала, провели собрание, где директора и специалисты обеих компаний совещались по поводу минимизации вреда для экологии, вопросов поставки металлосырья, политики кадров и информации.

Резюмируя встречу, отметим, что участники пришли к решению о более плотном сотрудничестве, которое позволит быстрее и успешнее решать актуальные проблемы, разобранные на собрании.