В продолжении интервью «Капитал.kz» директор Казахстанского института индустрии Тлеуберген Габдуллин рассказывает о господдержке для новых проектов ГМК и целях нового плана действий в отрасли.
Итак, какие же шаги предусмотрело государство для новых инициатив отраслей горнодобычи и металлургии, а также для тех, которые уже реализуются? Господин Габдуллин говорит, что первостепенная цель в преодолении любых сложностей – работа на повышение продуктивности. И показатели должны стремиться к тем, что уже есть у компаний из ОЭСР, где горнодобытчики и металлурги могут использовать госпрограмму производительности 2020. Она направлена, чтобы дать стимул повышать эффективность труда.
Действительно работающий инструмент в этом вопросе – это свод принципов бережливого продакшена, направленный на минимизацию/полное устранение производственных потерь. Указанные убытки случаются, когда наблюдается переработка, простои, лишняя перевозка, лишние шаги обработки, запасание ненужного, перемещения без нужды, производство дефектов. Использование этих принципов ведет к тому, что производительность повышается минимум на 20, а максимум на 60%. И если их внедрять, то возмещение может равняться 15 миллионам тенге.
Чтобы усовершенствовать и переоборудовать мощности, компании ГМК-сектора могут избавиться от старой технической базы в угоду инновационной, высокотехнологичной оснастке. Такой шаг позволит сильнее нагружать производство, а значит - производительность работ вырастет. Чтобы замена оборудования прошла безболезненно, следует использовать лизинговое финансирование на долгий срок. 5% - здешняя льготная ставка.
Завершив с переоборудованием, компаниям стоит заняться проектированием, а после – поставками техники, монтажными работами и настройкой. На эти этапы положена компенсация около 30 миллионов тенге.
Еще один вариант увеличить эффективность работы/снизить товарную трудоемкость – это технические трудовые нормы. В их основе комплексное решение: рост трудовой продуктивности за счет эффективного нормирования и организации выплат зарплат на предприятии. В этом вопросе расходы компании окупаются в половину.
Менеджеры категории ТОП будут повышать свою квалификацию, применяя в работе инновационный инструментарий управления. Такой инструментарий поможет поднять показатели трудопроизводительности, энергоэффективность без участия инвестиций, что приведет к росту прибыльности всего бизнеса.
Наконец, ключевые вопросы о плане развития, который в этом году оканчивается: работает ли уже новый план и каковы его задачи? В ответ Тлеуберген Габдуллин сообщает, что концепт на следующую пятилетку уже готов. И он будет логически продолжать то, начало чему было положено ранее, но с учетом полученных практических знаний. Данный план политики для ГМК в Республике фокусируется на перспективах отрасли обработки, обращает максимум внимания/привлекает львиную долю ресурсов к ограниченному количеству секторов. Будет специализация на регионах с внедрением кластерного метода и успешное управление отраслями.
В срок 2015-2019 политика страны, направленная на развитие металлургического сектора, реализуется в отрасли черной металлургии, как в приоритетной. Для начала это получение годных исходников для выработки сталей, а именно чугун в гранулах, брикетное железо, ферросплавы нового вида (с увеличением количества выработки). Также это выработка стали новых видов – с устойчивостью к температурам/огню/коррозии, для инструментов, подшипников, рельс, рессор и пружин, для труб; стали для судов и прочее. Говоря о металлургии цветной, это будут шаги по расширению выработки базового сырья – золота, титана, меди (отсутствует алюминий) – и повышение количества производимых товаров, а именно профилей, фольги, ювелирки, прокатной продукции, катанок, ассортимента для соседствующих секторов.
